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Public
Toutes personnes en charges de mener des entretiens d'évaluation
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Objectifs
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Contenu
- Principes généraux et objectifs de cet entretien
- Identifier les enjeux pour les différents acteurs concernés (manager, collaborateur, organisation)
- Différencier l’entretien professionnel et l’entretien annuel d’évaluation
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- Préparer ses collaborateurs pour réussir l’évaluation
- Se préparer pour conduire avec efficacité l’entretien d’évaluation de chacun des collaborateurs
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- Les étapes de l’entretien (Méthode PAIDCS)
- Définir ce que l’on souhaite avoir réalisé en fin d’entretien
- Accueillir son interlocuteur et introduire l’entretien » avec la méthode COPHRA
- Ouvrir l’échange pour une évaluation partagée
- Faire le bilan de l’année écoulée
- Ecoute active, questionnement, reformulation, synthèse pour un échange constructif
- Evaluer les résultats et les compétences
- Définir des objectifs d’évolution SMART pour la période à venir
- Savoir conclure en dynamique l’entretien et s’orienter vers le futur.
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- S’auto-évaluer pour progresser et assurer le suivi de l'entretien
- La formalisation de l’entretien
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- Faire de l’appréciation un acte de management, de développement et de motivation
- Féliciter et formuler une critique constructive
- Gérer les situations difficiles et les risques liés à l’évaluation
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méthodeS pédagogiqueS
Alternance d’apports théoriques et méthodologiques, échanges, partage d’expérience et mutualisation. Cas pratiques et mises en situation. Remise d’un support pédagogique
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ModalitéS pratiques
Session INTRA
Durée : 2 jours (14 heures)
Prix : 1 740 € / Jour TTC + frais annexes du formateur
Accessibilité : possibilité d’adaptation du parcours pour les personnes en situation de handicap
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