Conduire efficacement les entretiens d'évaluation des compétences

Public

Toutes personnes en charge de mener des entretiens d’évaluation des compétences.

 

Objectifs

• Préparer un entretien d’évaluation en définissant les objectifs et les points à aborder
• Conduire l’entretien en adoptant une posture adaptée et en favorisant l’expression du collaborateur
• Analyser les points forts et les axes d’amélioration issus de l’entretien

 

Contenu

• L’évaluation des compétences des salariés

- Principes généraux et objectifs de cet entretien
- Identifier les enjeux pour les différents acteurs concernés (manager, collaborateur, organisation)
- Différencier l’entretien professionnel et l’entretien annuel (post avenant 43)

• La préparation de l’entretien

-    Préparer ses collaborateurs pour réussir l’évaluation
-    Se préparer pour conduire avec efficacité l’entretien d’évaluation de chacun des collaborateurs

• Les techniques d’entretien :

-    Les étapes de l’entretien
-    Définir ce que l’on souhaite avoir réalisé en fin d’entretien
-    Accueillir son interlocuteur et «introduire l’entretien»
-    Ouvrir l’échange pour une évaluation partagée
-    Faire le bilan de l’année écoulée
-    Écoute active, questionnement, reformulation, synthèse pour un échange constructif 
-    Évaluer les résultats et les compétences
-    Définir des objectifs d’évolution Smart pour la période à venir
- Savoir conclure en dynamique l’entretien et s’orienter vers le futur

• Les suites à donner suite à cet entretien

-    S’auto-évaluer pour progresser et assurer le suivi de l’entretien
-    La formalisation de l’entretien

• Les savoirs-être pour faciliter l’entretien

-    Faire de l’appréciation un acte de management, de développement et de motivation
-    Féliciter et formuler une critique constructive
-    Gérer les situations difficiles et les risques liés à l’évaluation
 

méthodeS pédagogiqueS
Alternance d’apports théoriques et méthodologiques.
Échanges, partage d'expérience et mutualisation. 
Cas pratiques et mises en situation. 
Remise d’un support pédagogique.

 

MODALITÉS pratiques 

Session INTRA

Formateur : Spécialiste des relations humaines et management

Durée :   2 jours (14 heure)

Prix : 1650 € /jour (+ frais annexes du formateur)

En cas de situation de handicap d'un participant, adaptation possible du parcours (voir avec le référent handicap)