REALISER SON DIAGNOSTIC FINANCIER ET ORGANISATIONNEL

 

 

 

Public

Directeurs, DAF, DRH, présidents, cadres administratif

 

Objectifs

  • Maîtriser les techniques d’analyses financières
  • Repérer les indicateurs de suivi
  • Comprendre l'origine et les conséquences des déséquilibres financiers et économiques d'une structure.
  • Acquérir les outils et méthodes permettant d’effectuer l’audit d’une structure.
  • Maîtriser les étapes du diagnostic.

 

Contenu

A. Savoir réaliser un diagnostic de son activité SAAD et  repérer les freins développement

  • L’activité 
    - Les variations et leur impact (activités tarifées/non tarifées)
    - Les nouveaux services
    - Comment retrouver de l’activité
  • Le profil des usagers
    - Les publics et leur besoin
    - Le girage
    - La qualification
  • La communication et l’information
    - Les outils et supports de communication externe

B. Repérer les points clés d’un  diagnostic financier

  • Analyse financière globale d’un SAAD
  • La tarification et son financement
  • La trésorerie, besoins en fonds de roulement et encaissements clients
  • La détermination du tarif
  • Le coût de revient
  • Les heures improductives

C. repérer les clés pour évaluer, améliorer et fiabiliser son organisation et son fonctionnement.

  • Les processus de la paie / facturation /planification…
    - Collecte d’informations
    - Gestion des absences
    - Relation association/fédération
    - Télégestion

D. Préparer les actions correctives et préventives

  • Constitution d’un groupe de travail
  • Définition d’un plan d’action
    - Priorisation des préconisations
    - Échéances
    - Mise en place d’indicateurs

 

méthodeS pédagogiqueS

Apport théorique et analyse à partir d’un cas pratique

 

ModalitéS pratiques

Session INTRA
Durée : 2 jours + 1 jour (21 heures)

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