Les bonnes pratiques managériales pour attirer et fidéliser les équipes

Public

Présidents, administrateurs fédéraux, directeurs, responsables de service en charge des RH.

Objectifs

• Identifier son style de management et l’adapter aux collaborateurs avec le Management Situationnel
• Prendre en compte la dimension multiculturelle des équipes
• Valoriser et professionnaliser l’activité du service à la personne
• Définir une stratégie de fidélisation des collaborateurs

Contenu

• Identifier son style de management et l’adapter aux collaborateurs avec le Management Situationnel ®

-    Les différents styles de Management
-    Identifier le sien
-    Savoir utiliser le style de management approprié à la situation, à la compétence, au degré de motivation et à la personnalité des collaborateurs

• Savoir prendre en compte la dimension multiculturelle des équipes

-    Reconnaître l’impact de la dimension multiculturelle dans la gestion d’une équipe
-    Quelques rappels pour gérer la diversité
-    Quelles compétences managériales pour encadrer des équipes multiculturelles ?

• Valoriser et professionnaliser l’activité du service à la personne

-    Comment favoriser la montée en compétences des savoir-faire et des savoir-être ?
-    Savoir identifier les freins
-    Développer la formation

• Définir une stratégie de fidélisation des collaborateurs

-    La notion de fidélisation et ses enjeux
-    Un processus de fidélisation adapté à l’activité
-    Connaître les leviers et les freins dans vos équipes

méthodeS pédagogiqueS

Alternance d’apports théoriques et méthodologiques.

Échanges et mutualisation.

Etudes de cas, travaux en sous-groupes

Remise d’un support pédagogique.

MODALITÉS pratiques 

Session INTRA

Formateur : Spécialiste des relations humaines et management

Durée :   2+2 jours (28 heure)

Prix : 1750 € /jour (+ frais annexes du formateur)

En cas de situation de handicap d'un participant, adaptation possible du parcours (voir avec le référent handicap)